別小看，也許在未來，母嬰店就是今天“精品店”的樣子。

精品店作為母嬰行業(yè)的新軍，在市場縮減、疫情打擊的行業(yè)低谷期，憑借其高顏值且有設計感的外觀風格、高端的選品和精細化與專業(yè)化的服務逆勢上漲，成為了母嬰實體渠道不可忽略一股勢力。

中國城鎮(zhèn)化進一步提高，人口受教育程度也在不斷加強，新生代父母的逐漸成為了母嬰產品的消費主力軍。精品門店的逆勢上漲已經說明了未來的趨勢。

于是業(yè)內開始騷動了。越來越多的人加入精品店賽道，試圖在行業(yè)轉折的關鍵時期走出一條新路。

誰在嘗試？

在某個縣城，我們見到了一位非常年輕的連鎖老板。從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店起家，到8家連鎖店，雖然入行時間短，但他了解到精品店之后，就立刻行動了起來，著手在當地縣城開一家精品門店。

說起做精品店的理由，他告訴我們如今新一代消費者已經到來了，年輕的90后寶媽們需要新的消費體驗。

新人新氣象，年輕人的敢闖敢拼自不必說。但已經成為湖南地區(qū)母嬰零售龍頭的某連鎖也不安于現狀，不僅大手一揮開了一家大型的精品門店，在線上也做起了文章。

據了解，該連鎖基于線上商店，成立了專門的團隊負責選品，打造線上線下雙進程發(fā)展路線。

由此可見，精品店從突然崛起的新鮮事物，逐漸轉變?yōu)槟笅胄袠I(yè)的“新潮流”。傳統(tǒng)的母嬰門店老板有一部分也不再停留在“葉公好龍”的階段，不再只贊嘆和羨慕精品店的吸金能力，開始下場參與到這個新的業(yè)態(tài)中來。

誰缺席了？

小的連鎖輕巧靈活，沒有沉重的負擔，嘗試新鮮事物拍案可定；

大連鎖有資金、有實力、有人才，開拓和創(chuàng)新是它們得以不斷擴張和保持持久競爭力的基因，它們有各自的理由和優(yōu)勢去嘗試和創(chuàng)新。

但是筆者在走訪中，卻很少看到中型連鎖的動作。要知道，中型連鎖是“小區(qū)域之王”，是母嬰店業(yè)態(tài)的中堅力量。

在問到“是否了解精品店？”這一問題時，筆者得到回復大多是“知道一些”、“了解過”甚至“不太關注”的的回答。

經過一番調查，筆者才了解到，并非這些坐擁數十家門店的老板沒有行動。早在精品店發(fā)展之處，就有一位連鎖門店的老板風風火火學了起來，由于這種新的業(yè)態(tài)剛剛起步，缺少更多的經驗，最終嘗到了只學了皮毛的苦頭。

于是，這失敗的案例就成為了同行心中的負面典型，導致這類連鎖對精品店是缺乏熱情和信心�！斑@個錢寧可不賺，也不太想嘗試�！�

社會經濟發(fā)展如此迅速，“人、貨、場”已然是瞬息萬變，穩(wěn)守“祖業(yè)”固然是一種策略，但終究不是母嬰人應有的精神！