在2003年的時候，米氏孕嬰商貿股份有限公司總經理米洪鋒還是醫(yī)生，2005年米洪鋒和沈宇清先生碰面準備做嬰童店的時候，沈宇清一直問米洪鋒一句話：“我們是賣東西的，顧客來買東西。你在賣什么？你有多少東西可以賣？”想想現在國內的母嬰門店有多少東西可以賣？賣的東西真的是顧客需求的嗎？

米洪鋒每天在門店里呆著最少15分鐘，最多兩個小時。米洪鋒會看顧客買什么東西，能給顧客帶來什么。米洪鋒非常贊同未來的行業(yè)需要歸攏，需要解決產品的功能配合孩子的生長發(fā)育過程。那么，我國有多少母嬰門店賣的是適合孩子生長發(fā)育的？經營者了解這些產品在孩子的生長發(fā)育中是什么作用嗎？

顧客是人，老板是人，團隊是人，那母嬰門店帶給員工什么樣的精神？帶給顧客什么樣的產品，什么樣的服務？經營者需要把道德放在位，真正在商業(yè)操作的過程中，很多人真的講道德嗎？真正的生產廠家和零售商，賣的東西真的可以售賣嗎？這是國內母嬰店經營者真正需要思考的。