“奶粉早就不賺錢了，現(xiàn)在我們店里零輔食的銷量最好，棉品利潤(rùn)最高�！痹诮�期的采訪中，聊到母嬰各品類在門店中的表現(xiàn)，一位店主這樣說道。

一般來說，整個(gè)大母嬰零售市場(chǎng)，產(chǎn)品銷售額占比最大的是奶粉和紙尿褲，客單價(jià)最高的是童車床，SKU最多的是玩具。以往銷量高、利潤(rùn)高的奶粉曾一度是母嬰店的主力擔(dān)當(dāng)，慢慢地，當(dāng)奶粉到了無(wú)利可賺的境地后，渠道開始尋找下一個(gè)高毛利產(chǎn)品，有人說是細(xì)分的兒童粉，有人說是新晉的營(yíng)養(yǎng)品，但更多的反饋是“棉品”。

當(dāng)這個(gè)領(lǐng)域有了更多的想象空間后，越來越多的渠道開始先后入局，以愛嬰室為例，據(jù)最新發(fā)布的2021年三季度報(bào)顯示，棉紡類產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入為1.52億，僅次于奶粉和用品，其中，毛利率居首，占比達(dá)40.35%。而相較于愛嬰室的單個(gè)棉紡類，孩子王在商品分類上雖有所不同，但據(jù)其招股書顯示，“外服童鞋+內(nèi)衣家紡”在2020年整體表現(xiàn)優(yōu)于營(yíng)養(yǎng)保健和文教智能等品類。

當(dāng)然，不僅是頭部玩家，在我們和渠道的交流過程中，不少中小連鎖店主一致認(rèn)為，“棉品早就提上了日程，利潤(rùn)確實(shí)還可以�！逼渲�，有一位小連鎖的代表向我們表示，“棉品我們從2020年才開始做，目前利潤(rùn)占到了10%左右，至于說未來會(huì)不會(huì)是門店的利潤(rùn)擔(dān)當(dāng)，就要看你賣不賣得動(dòng)了�！�

同時(shí)，被訪母嬰店主也提到，“棉品是一個(gè)很好的能樹立門店差異化的品類，但是操作難度較奶粉零食類更大�！笨梢�，棉品高毛利的背后，還有諸多短板待補(bǔ)齊。

首先第一點(diǎn)，門店經(jīng)營(yíng)者關(guān)注重心還是更多的放在門店業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率最高的食品品類上，從過去的奶粉到如今的零輔食、營(yíng)養(yǎng)品，相比之下，在棉品上的精力不足，關(guān)注度不夠。

其次，門店棉品的貨品結(jié)構(gòu)問題有待優(yōu)化。需要強(qiáng)調(diào)的是，今天的棉品品類已經(jīng)不再是幾年前我們傳統(tǒng)認(rèn)知中的棉品，它范圍更廣，也更加細(xì)分，諸如嬰幼童服飾、睡袋抱被、毛巾浴巾等等都在列。擺在眼前的問題是，雜品多、品牌多，它不像是標(biāo)品，消費(fèi)者認(rèn)定牌子就買了，作為典型的非標(biāo)，門店在采購(gòu)時(shí)的難度也就相對(duì)更大。在采訪中，一母嬰店主稱，“個(gè)人認(rèn)為服裝才是棉品類的大頭，其他的都是順帶，睡袋毛巾之類的不好做。”

但提起服裝，就免不了要提到其最大的難點(diǎn)——庫(kù)存問題。當(dāng)下消費(fèi)者千人千面，喜好各不同，審美又各異，而母嬰店在進(jìn)貨時(shí)一般也是僅憑采購(gòu)人員的個(gè)人感覺，很容易出現(xiàn)貨賣不出去的情況�！拔腋杏X我精心挑選的服裝貌似顧客不買賬，讓我有點(diǎn)受傷�！边@一句話將小連鎖老板在選品上的辛酸展現(xiàn)得淋漓盡致。確實(shí)，對(duì)于門店棉品尤其是服裝來說，如果上完貨不跟蹤貨品賣的如何，不清楚哪些款式暢銷，哪些款式滯銷，也不做調(diào)整和管理，壓貨的問題是很難避免的。同時(shí)，區(qū)別于其他品類，棉品還具有天生的弱點(diǎn)，即有可能出現(xiàn)斷色、斷碼等情況，而這樣一來，其售罄的速度更慢。

此外，影響門店棉品銷售的第三大問題是，門店中棉品的陳列。在一定程度上，棉品在陳列上與玩具類似。受制于門店面積，母嬰店基本上都是寸土寸金，不可能按照細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)逐一排列，以至于很多門店跟風(fēng)上了棉品，但放在了犄角旮旯里，試問一個(gè)沒有貼著重要標(biāo)簽且位置極差的產(chǎn)品如何能提升銷量帶來利潤(rùn)？以往奶粉、紙尿褲一般都是放在最顯眼的位置，作為門店引流，而如今既然想賣好棉品，讓消費(fèi)者能看見產(chǎn)品是大前提，因?yàn)槊奁肥切枰�陳列展示的。尤其是小孩子的外出服，如果只是在疊著放在袋子里，既看不到樣式，也沒辦法搭配，極大影響著產(chǎn)品的銷售。

第四，上游棉品品牌方對(duì)渠道支撐不夠，門店中導(dǎo)購(gòu)自身對(duì)棉品知識(shí)的理解也很匱乏。在我們走訪渠道的過程中，多位來自四五線城市的門店老板坦言“品牌方做得專不專業(yè)、接不接地氣很重要，要實(shí)實(shí)在在推動(dòng)動(dòng)銷，品牌方要加強(qiáng)對(duì)門店人員的培訓(xùn)、在落地展示方面給到更多指導(dǎo)，區(qū)域的廣告效果也要提升�！熬湍壳皝砜�，一些奶粉品牌在陳列、定價(jià)到活動(dòng)支持等賦能渠道上做得相對(duì)比較完善，反觀棉品品類，品牌方意識(shí)不足，因此對(duì)于母嬰門店缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和活動(dòng)支持。另外，從門店自身來看，導(dǎo)購(gòu)對(duì)于奶粉、營(yíng)養(yǎng)品等相關(guān)的知識(shí)還較為熟知，相比之下，對(duì)于棉品色彩的搭配以及銷售的把握似乎做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

不可否認(rèn)，綜合諸多渠道反饋，棉品的利潤(rùn)是可觀的，但如何做好，如何保證拿到持續(xù)高利潤(rùn)似乎還需要各位老板們好好想想。正如一母嬰店老板所說，“對(duì)于棉品我是看好的，但目前還處于摸索階段�！�2022年1月11日，由母嬰行業(yè)觀察主辦的“精進(jìn)的力量·2021未來母嬰大會(huì)暨第七屆櫻桃大賞年度盛典”將在上海舉辦，屆時(shí)百余位資深嘉賓，將圍繞“基本功與長(zhǎng)期主義”、“內(nèi)卷與突圍”、“創(chuàng)新再增長(zhǎng)”、“未來品牌”等關(guān)鍵詞展開分享，來現(xiàn)場(chǎng)，一起探尋母嬰零售的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。