母嬰類產(chǎn)品向來被譽為是賺錢的行業(yè)，因為母嬰產(chǎn)品對于孕母和孩子來說，大部分都是剛需，盡管近年來出生率降低，但是仍然有不小的市場。

與老一輩不同，90后的媽媽們堅信“科學”育兒，不僅對母嬰產(chǎn)品和服務的要求逐漸提升，還特別熱衷于分享。90后、95后正逐漸成為新一代父母，他們的育兒觀念也發(fā)生改變。

而隨著消費不斷升級，中國本土母嬰品牌也發(fā)展壯大，孩子王、貝貝集團、寶寶樹等本土母嬰品牌逐漸在中國本土市場打開了知名度。截至2020年，國內(nèi)母嬰市場規(guī)模已超過4萬億元。

不過具體到企業(yè)上，則出現(xiàn)分化�！袄蠂�貨品牌”似乎已經(jīng)處于一個發(fā)展的瓶頸期，寶寶樹的市值已跌至約10億港元，市值縮水近9成；而貝貝集團宣布的最后一輪融資則已停留在2016年。

與之對應的是，親寶寶的行業(yè)獨占率達到20.7%；而主攻母嬰消費賽道的BabyCare，2020年全渠道GMV已經(jīng)突破50億元，復合年增長率超過100%。

究其原因，在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，新品牌投入了更多的注意力。BabyCare打入母嬰市場的單品，并不是普通的大眾母嬰消費品，反而是小眾產(chǎn)品腰凳。

而親寶寶最開始是從工具屬性切入，給準媽媽提供從備孕、懷孕、孕期、到寶寶新生全程的“專業(yè)孕育知識”。

此外，在營銷策略上，以前母嬰品牌在營銷上大多將重心放在“實用性”、“價格優(yōu)惠”上，但現(xiàn)在母嬰品牌卻致力于尋找與消費者心理上的共鳴，情感上的連接。

不過，新品牌也大量存在產(chǎn)品質(zhì)量不高、同質(zhì)化嚴重、代工廠模式問題頻出、線下渠道建設落后，消費者信任不足等問題，母嬰行業(yè)到底會如何發(fā)展，現(xiàn)在還很難界定。